OPTIMISER LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE
En tant que dirigeant de PME, vous devez à la fois assurer le développement de votre activité et garantir sa solidité financière. Dans un contexte de croissance, d’accélération ou de structuration, votre objectif est clair : avoir une vision fiable de vos chiffres pour piloter en confiance et prendre les bonnes décisions.
- -> Comptabilité et fiscalité
- -> Trésorerie et cash management
- -> Conseil stratégique
- -> Reporting et tableaux de bord
- -> Structuration financière
- -> Mentoring
Vos enjeux de dirigeant
Un dirigeant de PME ou de TPE a des besoins spécifiques au pilotage de son entreprise. L’accompagnement d’un expert comptable est indispensable pour optimiser le pilotage stratégique de son activité . La double compétence Directeur Administratif et financier constitue un atout supplémentaire face aux enjeux particuliers
Assurer un suivi comptable et fiscal complet et fiable.
Élaborer des prévisionnels financiers et tableaux de bord pour anticiper.
Optimiser la rémunération et les charges sociales pour vous et vos équipes.
Préparer et sécuriser une levée de fonds ou l’accès à des subventions.
Piloter votre trésorerie et votre rentabilité en temps réel.
Structurer la fonction administrative et financière pour accompagner la croissance.
Quels sont les atouts de la double compétence expert comptable et DAF pour un dirigeant d’entreprise?
Une vision stratégique et opérationnelle : conformité comptable et fiscale, mais aussi pilotage de la performance et de la croissance.
Un partenaire unique : un seul interlocuteur capable de gérer la rigueur des chiffres et la structuration de votre organisation financière.
Un gain de temps et de cohérence : pas besoin de multiplier les prestataires, vous disposez d’un accompagnement complet et intégré.
Un accompagnement pensé pour les environnements exigeants : PME technologiques, scale-up, structures internationales.
Des solutions pour piloter et structurer
Comptabilité et fiscalité
Choix du statut le plus adapté (SAS, SARL, micro, etc.).
Reporting et tableaux de bord
Pour piloter avec des données claires et régulières.
Trésorerie et cash management
Suivi rapproché, capital efficiency.
Conseil stratégique
Appui à la levée de fonds, business plan, dialogue avec investisseurs.
Structuration financière
Mise en place d’outils et process adaptés à la croissance.
Mentoring d’équipes financières
Accompagnement de vos talents pour gagner en autonomie.
Une méthode éprouvée pour votre croissance
Une bonne méthode est indispensable pour vous acompagner de manière optimale dans votre rôle de dirigeant. En tant qu’expert-comptable, comme en tant que Directeur administratif et financier, j’axe ma méthode sur 3 piliers :
- Méthodologie Lean : rationaliser les processus pour gagner en efficacité et en transparence.
- Outils digitaux de pilotage : accès en temps réel à vos chiffres et indicateurs clés.
- Accompagnement de proximité : disponibilité et réactivité, en présentiel comme à distance.
Formules et accompagnement sur-mesure
Mission ponctuelle
Audit, mise en place de reporting, structuration d’équipe.
Accompagnement en temps partagé
Rôle de DAF externalisé pour une durée définie.
Suivi global
expertise comptable + pilotage stratégique, adapté à votre phase de croissance.
Et si nous en parlions?
Chaque projet est unique.
Que vous soyez Dirigeant de PME-TPE, Créateur d’entreprise, Freelance, ou Professionnel libéral, faites le choix d’un accompagnement qui correspond vraiment à vos besoins et à vos priorités.
Vous avez vos propres ambitions, vos propres objectifs. Discutons ensemble de la manière de les atteindre.