Dirigeant d’entreprise
Vos chiffres au service de vos décisions
Notre accompagnement ne se limite pas à vos obligations comptables et fiscales. Nous transformons vos données financières en informations utiles à la décision.
Trésorerie, rentabilité, investissements, financement, rémunération ou développement : nous vous apportons une vision claire de votre situation et des outils adaptés pour en suivre les évolutions et anticiper vos besoins.
Comptabilité, fiscalité, reporting, tableaux de bord, prévisionnels, trésorerie et conseil : nous réunissons les compétences nécessaires pour répondre à vos enjeux, de la conformité au pilotage financier.
Notre double expertise d’Expert-Comptable et de Directeur Financier nous permet d’aller au-delà de la production comptable pour vous accompagner dans l’analyse de votre entreprise, vos choix financiers et vos projets.
Vos enjeux de dirigeant
Être dirigeant de TPE ou de PME, c’est assumer une multitude de rôles, sans en avoir forcément le temps, la compétence ou l’envie.
Nous pouvons justement vous aider sur les sujets de gestion quotidienne, de finance et de pilotage de votre activité.
Des solutions pour piloter et structurer
Comptabilité et fiscalité
Choix du statut le plus adapté :
SAS, SARL, micro-entreprise…
Trésorerie et cash management
Suivi rapproché, prévisionnels, capital efficiency.
Conseil stratégique
Business plan, recherche de financements, évaluation d’entreprise
Reporting et tableaux de bord
Pour piloter avec des données claires et régulières.
Structuration financière
Optimisation de la structure juridique et fiscale du groupe, amélioration des process et outils
Mentoring
Accompagnement de vos talents pour gagner en autonomie.
Pourquoi faire appel à nous ?
Parce que votre expert-comptable ne doit pas seulement produire vos comptes. Il doit vous aider à piloter votre activité au quotidien, à anticiper et à prendre vos décisions avec les bons chiffres.
Nous sommes à vos côtés pour répondre à vos questions, notamment :
Où en est réellement ma trésorerie ?
Quels indicateurs dois-je suivre ?
Quel niveau d’activité dois-je atteindre pour être rentable ?
Quels clients ou quelles activités sont les plus rentables ?
Puis-je recruter ?
Puis-je investir ?
Comment financer mon développement et mes projets ?
Moins d’intermédiaires, moins d’allers-retours inutiles. Vous disposez d’un interlocuteur unique qui connaît votre activité, vos enjeux, votre historique et qui vous accompagne au quotidien :
L’essentiel de votre gestion :
Tenue et révision de la comptabilité
TVA, déclarations fiscales et clôture des comptes
Paie et obligations sociales
Réponses à vos questions comptables, fiscales et sociales
Et pour suivre votre activité au delà de la comptabilité :
Suivi de trésorerie
Reporting et tableaux de bord
Offre full services : Suivi de vos comptes clients & assistance au recouvrement
Nous fournissons un véritable soutien opérationnel pour vous donner une vision cohérente de votre entreprise en faisant le lien entre ces différents sujets, sans multiplier les interlocuteurs
Un bon expert-comptable est plus qu’une calculatrice parlante. Au delà des comptes annuels, nous vous accompagnons dans vos projets analyses et décisions :
Prévoir et analyser
Modélisation financière : business plan et prévisionnels
Analyse des marges et coûts
Analyse de la rentabilité
Piloter et décider
Pilotage de la performance : KPIs et leads measures
Choix d’investissements
Identification des risques et opportunités
Financer et développer
Recherche de financements et de subventions & accompagnement à la levée de fonds
Structuration de la fonction finance
Acquisition, cession et évaluation d’entreprise
Réflexion sur la rémunération du dirigeant
Nous pouvons vous apporter ponctuellement ou dans la durée le regard et les méthodes d’un DAF externalisé, sans avoir à recruter une fonction finance à temps plein.
Une méthode éprouvée sur 3 pilliers pour votre croissance
Une bonne méthode est indispensable pour vous accompagner de manière optimale dans votre rôle de dirigeant. En tant qu’expert-comptable, comme en tant que Directeur administratif et financier, j’axe ma méthode sur 3 piliers :
Méthodologie Lean
Rationaliser les processus pour gagner en efficacité et en transparence.
Outils digitaux de pilotage
Accès en temps réel à vos chiffres et indicateurs clés.
Accompagnement de proximité
Disponibilité et réactivité, en présentiel comme à distance.
Formules et accompagnement sur-mesure
Contact
Chaque projet a ses propres objectifs.
Dirigeant, créateur, freelance, ou professionnel libéral, bénéficiez d’un accompagnement à la mesure de vos projets.